重磅微视频：《青春中国》

后来两个多月的时间里，重中杨宁都处在休息和迷茫的状态中。

所以，重中通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。 诸如“出现错误”这样基本毫无意义的报错信息，重中会让用户感到苦恼。

对于频繁而又经常发生的操作，重中这种状态反馈应该微妙，而对于重要而又不经常发生的交互，这种反馈则应该做的更加明显。重中相对慷慨的留白能够让界面看起来更加集单。今天的文章，重中我们来聊聊细节，从视觉反馈、文案和留白三个角度，聊聊这些同样能够影响整体体验还很容易被忽略的元素。提醒动效能让用户快速注意到，重中并且能够清晰理解当前的状态。例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，重中“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，重中但是对于用户而言，就需要考量了。

重中留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。将信息根据关系和属性分割成不同的组，重中能够让用户更容易分辨。在3月11日出席美国西南偏南大会间隙，重中胡玮炜在接受澎湃新闻采访时表示，重中“关于海外战略的话，我们还在学习和探索的阶段，摩拜做事情一般都是比较认真的，所以我们在产品方面都会打磨得比较精细。

先在新加坡软着陆，重中其他城市也正在研究当中。相比之下，重中共享单车在美国的日子就难过了，最早进入的小蓝单车(Bluegogo)在旧金山遭到了强烈阻击。ofo联合创始人于信介绍，重中ofo已在新加坡投放单车数千辆，吸引用户数万，今年预计投放单车数万辆。当天，重中摩拜还公布了在海外布局上与一系列国际领先企业的合作，包括微软、沃达丰、Stripe支付、安盛天平保险等。

小蓝单车方面之后称：在中国随手停放是合法的，愿意遵守旧金山的法律，不会将单车扔满旧金山街道，并将调整投放模式，不允许骑车人乱停单车。 3月21日，ofo在新加坡发布可变速新车型。

3月21日，摩拜单车在新加坡正式开始运营。这是ofo在全球采用的首款变速自行车，相比国内的“小黄车”成本更高。ofo目前是0.5新加坡元/次的价格。3月21日，ofo称，该公司目前已经在新加坡正式运营，在英国伦敦地区和美国加州地区开始试运营。

”摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰表示。3月初，澎湃新闻记者在旧金山市区的街头没有看到小蓝单车的踪影。当地规划局再向其发了警告函，要求它在3月10日前办妥有关多点租赁(零售与服务业)的经营许可。但小蓝单车在旧金山的麻烦还没有完

如今，碧桂园早已将触角伸向海外，目前有7个项目落地亚、非、拉五大洲;同时，碧桂园正在拓展印度、英国、越南等市场。据说，当天就卖出去7.5亿，20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部销售一空。

此后，酒店公寓果然火得一塌糊涂。怎么办?杨国强突然想起了经常挂在嘴边的一句话“有困难，找组织”。

杨国强与那只芦花鸡感情非常深，为此，他哭了整整一个学期。说好的工程款呢?三和老板掏不出来一分钱现金，就耍起了无赖“把房子抵工程款吧。那天晚上，杨国强做了个怪梦，梦到自己扑通掉进河里，拼命想游到对岸，双脚却怎么也蹬不开，结果被吓醒了。为了能省一顿5分钱的午饭，他要赤脚来回走1个多小时的山路，而家里的午饭就两块红薯。远在东北的三省也发来捷报“沈阳碧桂园银河城首次开盘现场胜过春运”，全年单盘销售达到55亿。倒混凝土、粉刷墙面，杨国强经常累得连筷子都拿不起来，不过他干活从不马虎，哪里墙面抹不平，即使不睡觉，也要重新再抹。

果不其然，1993年6月房地产出现泡沫，国家采取宏观调控“不让银行给房地产企业贷款展期”，结果就把三和推向了万丈深渊。当然，碧桂园不仅仅是高薪招人那么简单，杨国强还借鉴了沃尔玛的合伙人制度，让碧桂园员工入股项目，通过利润分红，让所有人的劲往一处使。

学校招生前三个月，碧桂园售楼处门口日夜排起了2000多米的长队。2003年，手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了12个谋士，人称“碧桂园12门徒”。

消息一出，顺德四、五家工程队都抢着要吃这块肥肉。反正一分钱不用出，校长就痛快答应了。

杨国强灵机一动，决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。再后来，杨国强就成了碧桂园的主人。这边地产大佬一出手，那边68万投资者就开始排大队购买了，杨国强自然一夜之间就成为中国首富，身价暴涨到492亿。2002年，广州凤凰城别墅开售当天，现场人山人海，看楼的巴士200多辆，赶上一个大型车队，排号认购的队伍直接排到了大街上。

不过，三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。两年后的1986年，杨国强就坐上了包工头的位置，身边也聚拢了四、五十号农民工。

1992年邓公南巡讲话之后，珠三角开始大踏步前进。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

这回包工头可记住杨国强了，一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。碧桂园每月一次的高管会，就是一次过堂会，区域总经理按利润、规模排座位，业绩好的坐在前排，以此类推。

人心都是肉长的，3个星期后，三和的老板看不下去了“归你了”。12门徒不是白叫的，公寓卫生间的异味大，其中一个门徒一夜之间就从新设计了地漏，为此节省了200多万。此外，杨国强有三个500多人的甲级设计院，碧桂园拿到地之后，马上出图纸动工,且一次开工面积不少于土地面积的50%。有一年，杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二，仗着是亲戚，自己厚着脸皮坐第一排，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了，并扣发全年的奖金。

可惜，当时不认读书，只认成分。他在安徽和江苏的交界处和县建了600套度假别墅，并现场请来了汤唯助阵，结果合肥的、南京的有钱人蜂拥而至，现场足足有3000人，分分钟打破南京度假别墅的销售记录。

那广东的富豪还不跟疯了一样。朋友叫他强哥，晚辈喊他六叔;穿大一号的西装、皮鞋，戴300块钱的手表，身价千亿依旧不改农民本色，他就是碧桂园的创始人杨国强。

而62岁的杨国强最大的愿望就是将生命延续到极致：“80岁的时候走在街上，所有认识的人都微笑地跟我打招呼，我就满足了。3年后的1998年，我国取消福利分房，杨国强觉得房地产大有搞头，他就把碧桂园模式带出顺德，走向广州。